3月24日下午，華東大區召開2022年第一季度綜合能源工作會議。華潤燃氣集團副總裁、華東大區總經理秦艷，集團綜合能源部總經理逯兵及相關人員、華東大區綜合能源標桿工作組組長馮宇及各區域公司總經理、綜合能源業務分管領導及業務骨干參加了會議。會議以線上視頻形式召開。

   會議開始，集團綜合能源部趙剛圍繞十三五投資回報分析、立足城燃聚焦業務、十四五提質創效益三個方面，傳達了集團綜合能源發展方向；夏瓊玉分享了集團綜合能源業務開展一年來的經驗，并對業務定位、公建和園區類項目投資特點和要求、立項審批流程進行了宣貫。

   隨后，無錫公司、昆山公司以及南京公司分別就綜合能源項目開發經驗進行了分享。與會同事針對項目開發中遇到的問題進行了交流，集團綜合能源部專家一一進行了解答。

   逯兵總進行了指導發言，他充分肯定了華東大區綜合能源業務的發展成果，并提出三點建議：一是戰略定力要保持，堅定不移地執行集團“十四五”“1＋2＋N”業務戰略。二是業務定位更明確。要立足于城市燃氣。做基于客戶端的綜合能源項目。三是業務要聚焦。重點開發園區、公建類項目。要注重質量和投資回報，針對已投運和虧損的項目要進行優化、治理。

   最后，秦艷總做了關閉發言。她首先對綜合能源發展面臨的機遇和挑戰進行了分析，并對下一步工作提了三點要求：一是依托主業，深挖客戶需求。要組織開展全面的市場調研，深挖工商業客戶價值，提供低碳、零碳的綜合能源解決方案與服務。二是穩扎穩打，聚焦優質項目。秉承王傳棟主席 “用重兵、全方位、大掃蕩、只爭朝夕”的投資方針，持續加大項目開發力度，算好經濟賬、理清風險點。三是強身健體，培養專業人才。大區要挖掘和培養一批內部專家，建立外部專家庫；區域公司要加強市場、運維人員的專業能力培訓。秦總希望各區域公司創造出更多的示范項目，將華東大區打造成為華潤燃氣集團綜合能源業務的示范區。